12月18日，2018年中国租赁年会之初创（筹建）租赁公司经营之道分享会在天津圆满闭幕。本次会议盛况空前，20多名租赁、银行等金融机构重磅大咖、全国各大租赁行业协会代表、近200名初创（筹建）融资租赁公司董事长、总裁、总经理等相关负责人均出席了会议，现场座无虚席，会议室门外也站满了全国各地慕名而来的学员们。

会议现场专业气氛浓烈，学员热情空前高涨，与会人员聚集行业发展、战略定位、业务布局、资金落地、人才搭建、财税管理、系统建设等重点难点话题，全方位全流程地剖析、探讨了初创期及筹建期融资租赁公司的经营管理之道，纷纷表示受益匪浅，意犹未尽。


本次会议由中国租赁联盟、天津市租赁行业协会和中国租赁智库商学院主办，天津滨海融资租赁研究院、上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司和智库（天津）企业管理咨询有限公司承办，筹备期长达半年之久，会议各方面水准达到行业顶尖。


主办单位天津市租赁行业协会作为全国最具影响力的租赁协会之一，十年来一直致力于为融资租赁企业提供专业化服务，旗下共设20个专业委员会，成立了包括中国租赁智库、中国租赁联盟、国际租赁智库（在建）、国际租赁联盟（在建）在内的四大品牌，建设了包括政企沟通、企业孵化成长、人力资源提升等在内的九大服务平台。

承办单位上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司，获“最佳租赁人力资源服务机构”称号，成立八年多以来一直专注融资租赁行业提供猎头、咨询、培训及定制等全方位人力资源服务。截止目前累计服务包括中远海运租赁、电气租赁、国控租赁、海通恒信国际租赁等在内的标杆租赁公司超过300家，多次为不同背景租赁公司解决困扰企业发展的人力资源难题，在租赁行业获得雇主很高的评价。

中国租赁智库发起人、中国国际教育租赁联盟副理事长、天津市租赁行业协会会长、天津市滨海融资租赁研究院院长翁亮指出，中国融资租赁行业正呈爆发式快速增长，当前发展面临四化难题。一、业务同质化，业务模式单一业务方向趋同；二、融资渠道单一化，严重的资本约束已经成为制约融资租赁行业发展最为突出的问题；三、空置化，无人才、无项目、无资金；四、监管缺乏标准化和统一化，目前租赁行业没有专门的法律，没有统一的监管机构及全国性行业自律组织。新监管秩序下，租赁行业呈现迭代化、不良化、多极化、专业化、差异化、实体化、科技化、国际化、多元化和场景化发展趋势。租赁公司在战略定位选择上需要充分比较企业经营的内外部因素，确定企业的优势和劣势、机会和威胁，从而根据具体情况选择战略。他呼吁租赁从业人员在迈入产业战略转型升级新时代，踏上租赁支持服务实体经济新征途时，充分把握共建融资租赁行业生态链新机遇。

上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司总经理、智库（天津）企业管理咨询有限公司总经理、中国租赁智库商学院人力资源学院院长傅文豪先生表示，中国租赁业历经跌宕起伏的四个发展阶段，全国企业空置率高达65%，行业内真正做业务的没有几家，造成空置率高的原因一是没有钱，二是没有项目，三是没有人才，归根到底是找不到人，严重制约了这个行业的发展。” 当前行业从业总人数仅有十万多人，新形势下融资租赁行业面临人才保留、招聘管理、绩效管理、薪酬管理、梯队建设等各类人力资源难题。人才保留方面，公司高层的不重视、HR体系的不完善和市场真人才的缺失是前三位要素。招聘管理方面，总体趋缓，大量融资租赁公司依然难以找到合适的真正的优秀人才，尤其对于高层领导以及核心团队更加难以寻觅；绩效管理方面，租赁行业的特殊性、HR的专业性及租赁管理团队的领导力缺失，使得目前大多数租赁公司的考核形同摆设，起不到激励作用；薪酬管理方面，目前租赁市场人才普遍存在真人才难觅、鱼龙混杂的现象，常出现薪资与能力不匹配、薪酬结构设置不合理、公司薪酬虚高等乱象；同时，梯队建设的重要性人尽皆知，但团队的稳定、体系的健全、HR制度的完善仍然是困扰梯队建设最重要的原因。他认为初创及筹建期的租赁公司班子搭建团队建设的关键在于明确集团要求和定位，了解租赁行业发展动向，梳理公司战略，制定明确的标准及职权体系，建立以董事长为首的战略领导核心，选择合适的招聘渠道，同时制定系列配套的风险防控及用人机制。
本次会议得到了中国银行业协会首席法律顾问卜祥瑞的大力支持，他介绍了中国金融租赁业发展现状，并殷切地提出对未来金融租赁行业的发展展望。
就初创（筹建）融资租赁公司的经营管理关键，中远海运租赁公司副总经理蔺刚强调了四点。其一，业务、风控、资金讲究务实操作。其二，重视公司管理体系设置，包括运营流程、授权、监管等。其三，人才团队建设充分考虑人才团队来源、员工的专业化、薪酬考核与激励以及团队的流失和稳定程度。其四，公司应从规模、业务结构、资产质量、利润水平、资本市场的视角等多方面制定公司发展战略。

华睿融资租赁（上海）有限公司总经理许敏对于初创（筹建）租赁公司的业务开拓及发展提出了独到的见解。他认为，今年租赁业有三种生存常态，“瓶颈在资金端，钱已经没了，不在少数；瓶颈在存量资产，资金还有，深陷某些雷中，很难有心思有精力继续做业务；瓶颈在战略，存量资产尚可，被市场同业踩的七七八八的雷惊懵，别人踩雷他停业务，战略迷茫，攥着钱不知道该投向何处。” 变局之年，租赁公司亟需全面拓宽视野，积极调研、摸索和研究目标产业的客户（包括类平台产业客户）数据、信息和商业模式，向产业链中的资金交易场景渗透，打磨自己的前后台业务团队。

华运金租公司风险管理部总经理李炎对初创租赁公司风险管理提出了自己的思考，他建议租赁公司在策划期、筹备期、开业期、摸索期及发展期应该采取不同的风险管理策略，牢记公司使命，尽快确定对标公司，敬畏“失败的案例”，聚焦服务行业。

上海电气租赁公司财务总监宋柏蓉强调，融资租赁行业在转型发展的背景下，应立足于“融物”的独特功能定位，回归行业发展本质，坚守服务实体经济的行业发展路径，不应盲目铺展业务规模，以免造成“无所不备则无所不寡”的资金短缺窘境。
天津渤海租赁有限公司总裁许志伟也发表了初创租赁公司融资方式开拓之道看法。他认为当前融资体系尚不健全，仍过度依赖银行融资，融资服务链不完善，尤其初创租赁公司直接融资工具受限，普遍资质不足，间接融资资产不足，高度依赖股东的银行信贷资源，他提出要破解融资难的现状需要租赁公司不断向专业化发展、靠拢国家政策、信贷政策、管理流动性风险、借用承租人信用、优化资本结构等等。
同时，中创软件工程股份有限公司部门总经理许慧就租赁系统管理及信息化发展方面也提出了很多参考建议。

现场，针对初创（筹建）租赁公司的各类经营难点、重点、发展困惑，与会人员进行了热烈的研讨与切磋。
融资租赁行业正面临“钱荒、资产荒、人荒”的巨大考验。新一轮行业洗牌正在加速进行中，未来，真正从事租赁业务的头部公司集聚优势将越来越强，汰劣存优，融资租赁企业或将洗牌和出清。初创及筹建期的租赁公司如何在新一轮的行业洗牌中寻求生存与发展？一方面，必须形成自己独特的业务定位、经营模式、塑造“差异化”的核心竞争力，提高风险防控能力、资产运作能力并拓宽资金来源渠道，另一方面，需逐步建立并完善内部管理体系建设，优化提升管理制度。

本次会议系统、高效地解决了初创及筹建期租赁公司的各类困惑，为企业指出了探索性的发展方向，促进了行业间的有效交流。最后再次恭祝2018年中国租赁年会之初创（筹建）租赁公司圆满结束。天津市租赁行业协会、上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司等组织单位也将继续深入行业，利用资源集成优势，搭建行业高质量交流平台，帮助租赁企业拓展精英人脉资源，定位潜在合作伙伴，真正融入融资租赁行业圈层。同时，持续关注行业需求，提供重磅嘉宾莅临指导、业务对接、资源对接、服务对接、人才招聘等在内的各类租赁相关配套服务方案，帮助初创（筹建）租赁公司真正做到孵化落地。