近年来外部市场环境风云莫测：监管趋严、贸易摩擦、行业洗牌、跨界竞争、疫情反复等无一不牵动着每一位企业家的心，想要在竞争激烈，龙头称霸的商界占有一席之地，无一不需要给企业做“体检”，也就是复盘。

围绕公司发展目标，通过科学的复盘，探寻成功的关键要素和失败的根本原因，针对性提出解决方案并推动落实，从而为企业健康发展保驾护航。

复盘是一种底层方法论，是每一家企业和员工都需要的不断精进优化的底层方法论。通过掌握复盘的工具和方法，企业可以激活每位员工的发展活力和创造动力，从而提升管理效能。

朴觅鑫特携手国内知名复盘专家刘老师，推出复盘的系统解决方案，希望能助力企业健康发展。

讲师简介

知名专家——刘老师

前联想管理学院创始成员，复盘项目负责人

20年企业培训经验，复盘10年实战经验

“领越领导力”、“CALF”行动学习国际认证讲师

科技部、联想之星、创业邦等机构导师

毕业于北京大学，是前联想管理学院创始成员、复盘项目负责人，也是联想《复盘》及《领导力三要素》课程核心讲师。曾领导团队，对联想系管理者传承“复盘”，创造价值，获得2017年度公司最高奖项“联想控股奖”。

服务了包括中国平安、腾讯、百度、新浪、爱奇艺、快手、保利、每日优鲜、江小白、默沙东在内的多家上市及独角兽企业。

此外，也多次为金融客户（尤其是融资租赁）提供咨询和培训的丰富经验，课程实战性强、强调互动、案例丰富、干货满满，深受学员好评。

复盘的重点

01

事在人为

刘老师认为一个企业要做正确的事儿，选正确的人，还要正确地做事，最后才能带来正确的结果。所以在复盘的时候，就要从“事”、“人”、“为”这三个维度反思，到底哪个层面出了问题，然后再去展开对照，发现根本原因。

举例：

反思目标未达成的时候，考虑是“事”没有想明白，目标制定有问题；还是事情是对的，是没有匹配专业的人才；还是事情和人都对，但是因为打法有问题，做得不够专业，没有引领把事做成。

企业在做复盘的时候，“事”的层面更多是一把手和高管需要考虑的问题，因为它涉及到很多战略问题。

中层的复盘很多要涉及到“人”的层面，比如如何保留骨干、如何吸引关键人才、如何激励团队、如何给团队赋能等。一线人员的侧重点就在于怎么样把我自己的事做成。

所以，“事”、“人”、“为”这三个层面对应的也是高层、中层、基层团队的复盘。

在这个过程中大家要具体问题具体分析，否则可能就是泛泛而谈，业务没完成，就说目标定的太高了，或者说是客观环境变化，其实是没有按照一定的章法有逻辑的去开展复盘。

02

引入专业系统的方法论

很多企业很重视复盘，也在推广复盘，但是也发现，其实复盘要想做出实效，需要专业系统的方法论支持，使其有逻辑、有深度、系统性的成为企业的管理方式、工作方式、学习方式。

举例：

现在很多的企业做年度复盘，如果领导只是告诉员工，“你把上半年的工作做一下复盘”，员工可能会非常困惑，复盘到底要怎么做？我要写什么？按照什么逻辑展开？重点在哪里？有什么产出？复盘怎么去落地……

03

注重落地

刘老师认为复盘要形成一个闭环：复盘不在于复盘会开得多么热闹，也不在于复盘报告写得多么漂亮，而是在于复盘要真正的落地。

授课方式

根据企业实际需求，我们可提供不同的授课方式：

复盘方法论（通用必修课，掌握理念和方法论）

复盘工作坊（结合业务或项目，产出成果，达成目标）

复盘方法论主题分享（导入复盘理念和方法论）

复盘引导师训练营（策划和组织好复盘会，推动落地）

复盘会引导（支持重要复盘会，随需而动）

复盘咨询（推动方法论系统落地，助力组织学习和企业文化）

课程收获

通过我们的课程，您可以获得：

收获联想内部原创复盘工作法的复盘底层逻辑和实用工具

引进复盘方法论到企业内部，沉淀组织经验与智慧，推动企业发展

帮助企业总结经营规律，优化内部运作，提升管理效能

助力企业培养优秀人才，提高员工分析问题，总结规律，解决问题的能力，以不断达成目标

如何做复盘

复盘的四个步骤主要是：回顾目标、评估结果、总结规律和分析原因。

复盘的五条文化分别是：开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益。

相关内容可点击：《被华为、阿里、平安等各大独角兽公司引入的“复盘”到底怎么做》

适用人群

适用企业：融资租赁公司、金融租赁公司、大型金控公司、大型产业公司、大型财务公司、商业银行、资产管理公司、证券公司、地产公司、创新业务公司等各类机构。

适用人群：企业管理者、储备管理人员、项目管理人员、专业技术人才、高潜员工、培训管理者、基层员工等。

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李老师

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