近几年“金三银四”的涨薪幅度正在逐渐减退，想在招聘旺季找个称心的工作越来越难。

求职市场越艰难，围墙里的人越稳定，如何在稳定里面寻求突破，是每个人都想寻找的答案。

Part.1

提了涨薪，我和领导回不到从前了

张元义在现在这家融资租赁公司工作了五年，期间认真敬业、一丝不苟。今年资金压力较大，外面的工作不好找，于是跟领导提出加薪。

但在提出涨薪前，张元义并未和同行了解市场上的薪资水平，所提出的涨薪幅度远高于市场的平均数据，遭到了领导的拒绝。为了不让张元义伤心，领导采取画饼的方式予以安抚。这次失败的调薪对话，让领导和元义再也回不到从前。

朴觅鑫有话说

薪资，用数据体现员工的个人价值，这个价值当然不能凭借个人感觉来衡量。

一位大佬曾说“员工离职的原因有很多，但其实就两点：1.钱，没给到位；2.心，委屈了。”其中，薪资占了很大的比例。与其说跳槽成为涨薪跳板反映的是求职者的浮躁，倒不如说这是良禽择木而栖的必然结果。只是在跳出去之前或者和领导谈“薪”之前，我们需要了解自己的价值具体能值多少。

Part.2

要有效果，要让大家满意

最近几年，由于政策的不断倾斜，公司开始布置新赛道，积极支持战略性新兴产业发展，不断优化展业模式。

为了提高员工的积极性，促进业务的发展，公司总经理要求HR经理对员工的薪资进行调整，调整后的薪酬制度需对开拓新兴业务的员工有激励作用，同时还要保证公司的核心、重要员工，整体薪资总额也要控制在一定范围内，帮助企业做好控本增效。

总经理提出的各项要求、部门领导的个人意见......一想到这些，HR经理便犯了难。

朴觅鑫有话说

企业需要人，更需要人才，只有匹配的薪酬设置，才能招聘到合适的、并充分调动人员的积极性。

一个企业的薪酬制度不但严谨、也需要人性。合适的薪酬方案、合适的分钱体系，才会使团队变成虎狼之师，最终推动企业持续发展。

通过最真实、最详细的市场调研，朴觅鑫制作了《2021年融资租赁行业薪酬报告》。

本期报告基于多家行业标杆融资租赁公司真实薪酬数据的调研、整理、制作而成，涵盖不同地区、不同背景、不同规模企业的薪资情况，帮助租赁从业人员了解市场的薪资水平，同时给企业的定薪、调薪、调整薪酬制度、强化薪酬管理提供参考。

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