2018年10月18日，由上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司主办的中国租赁智库商学院精品课程《标杆租赁企业卓越绩效管理实践分享会》在上海通茂大酒店圆满结束。来自上海、北京、广州、天津、深圳、杭州、重庆等全国各地的不同背景的租赁公司董事长、总经理等中高管、人力资源部、综合管理部、人事行政部、产业发展部等讲师、学员应邀相聚，共同学习融资租赁公司卓越绩效管理实操经验、探讨解决实际工作中遇到的各类疑难杂症，会议现场气氛极其热烈，尽管会议从一大早持续到暮色降临,与会者仍然表示意犹未尽，纷纷相约下次再聚。

本次分享会共邀请了五位重磅嘉宾，分别为上海朴觅鑫咨询公司总经理、智库（天津）咨询公司总经理、中国租赁智库商学院人力资源学院院长傅总；标杆租赁公司总经理吴总；标杆金租公司HRD袁总；标杆厂商系租赁公司HRD王总；标杆第三方租赁公司HRD李总。会议主要由实战培训、主题分享、圆桌讨论及现场答疑三部分组成。会议设计的初衷在于希望租赁人力资源从业者可以倾听租赁公司总经理对考核的诉求，学会站在公司高层的角度去设计和推动绩效管理。既能系统地学习租赁绩效管理，同时又能面对面解决实际工作中的困惑。

傅总拥有30多年融资租赁行业人力资源高管工作背景，4年世界著名咨询公司合作经历，8年多融资租赁专业咨询公司总经理，为各类融资租赁公司多次提供人力资源绩效管理的咨询和专业培训服务，深受客户好评，在业界具有较高的知名度。秉承一贯“质朴无华、干货满满”的风格，围绕“租赁绩效管理实务”，傅总剖析了中国租赁行业（人力资源）现状、系统归纳梳理了六大主流考核工具特点、分享了融资租赁公司的绩效管理特点、不同发展阶段和各层级人员的考核特点以及租赁企业考核成功经验等。傅总指出，融资租赁公司绩效管理存在业绩风险、公司个人并重；考核随着战略、文化、不同的发展阶段走；“项目风险金”、延期支付等特点，绩效管理是个逐步完善、逐步成熟的过程，绝不是一挥而就的。
吴总从事租赁业务管理工作近15年，历任多家租赁公司总经理，对于人力资源管理的重点及难点要求有着专业的认知和思考。他主要从绩效管理的核心、目的、体系等方面，从总经理角度和大家分享了众多实战经验以及总经理对绩效管理的诉求，提出了“经营为先，管理为辅”的理念，并寄语租赁同业建立一套基于企业股东背景、战略目标匹配、企业风险及收益耐受度相结合、基于资源整合及人才阶段性相结合的简单化、系统化、数据化的市场薪酬激励体制。

下半场的分享分别由标杆金租、厂商系租赁、第三方系租赁公司HRD担任。各位分享嘉宾平均拥有15年+的租赁公司人力资源管理实践经验，从实战出发，从租赁公司的特点及考核特点、绩效考核的理念及实践、绩效考核的纬度及权重、考核的实施及应用、考核的分工及反馈、绩效管理的成功经验总结等方面，诚意满满地和大家倾囊相授了不同背景租赁公司的绩效管理实战管理经验和细节。

如果说主题分享环节属于“名师云集”，那么圆桌论坛环节则是“高手如云”。在这个环节，伙伴们热情空前高涨、抛出了层出不穷的实战难题争相向嘉宾们“发难”，同时学员中隐藏的众多高手也慷慨地分享了各自的实操经验。现场与会人员就“融资租赁不同业务模式下，绩效考核方案如何涉及和制定；业务人员考核激励的方式方法；不同产业领域的绩效管理与激励考核体系；业绩评价体系的建立”等实操内容进行了长达2个多小时的热烈讨论。由于时间关系，现场交流不得不暂且告一段落，然而会议的结束并不意味着学习的遗憾中断，主办方朴觅鑫同时组建了讲师学员共同在内的线上交流平台，方便后续的资源共享和随时交流。

“时间太短，相见恨晚”，对于聚焦融资租赁行业绩效领域的实战分享会，分享嘉宾及与会学员都表示了对主办方朴觅鑫的高度评价及衷心感谢。朴觅鑫系天津租赁行业协会理事单位、中国融资租赁（西湖）论坛理事单位，上海市租赁行业协会会员单位，深耕融资租赁人力资源服务领域近30年，致力于成为“细分市场领导者”。除了行业知识的交流分享，朴觅鑫组织本次分享会的另一目的在于租赁租赁HR圈层交流的平台。所有与会人员将受邀加入租赁HR社群，此后我们也将不定期组织免费线下沙龙，线上微课分享。

最后再次对所有远道而来的与会学员表示衷心的感谢，我们将尽快推出下一次租赁人力资源分享会，期待下次尽快再见