近年来，随着外部环境不断变化、监管细则出现更迭，融资租赁行业经受着前所未有的挑战。从人力资源角度来看，企业管理有着不小的压力，尤其是成立多年进入发展期的融资租赁公司，在不断变化的外部和监管环境下，如何快速调整人力资源管理策略，在一片颓势下“杀出重围”，成为企业管理者和人力资源从业者必修的课题。

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合规过渡期，业务、风控人员紧俏

去年，银保监局正式发布《融资租赁公司监督管理暂行办法》，在租赁物范围、企业治理、风险管理等方面明确监管指标，将合规过渡期延长至三年，新兴业务人员、风控人员薪资持续走高。

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降本增效，人员成本压缩

面对人力成本的逐渐上升，公司利润空间的不断压缩，行业从严监管的持续加码，转型、生存成为首要任务，人员成本受到压缩，留住核心人才变得尤为重要。

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新开设分公司/事业部，人员调整频繁

为应对转型需求或开拓新需求，多家租赁公司对组织架构进行调整，在本地或异地设立分公司/事业部。

而在分公司/事业部的人员配置和调控上，企业往往会产生分配难题。朴觅鑫在服务企业的过程中，也真实接触过这样的案例：

某国资委旗下的央企融资租赁公司

由于公司内部经营战略及业务调整，拟设立分公司，公司总经理让人事经理建议人选过去搭团队。人事经理提出了几个业绩表现好、工作态度好、有管理能力的人选，但总经理却觉得人选没有经过具体分析，不会达到公司预期设立分公司的战略要求。

这家公司并不是特例。朴觅鑫在为租赁公司服务的过程中，发现企业在内部人员管理上，确实是一本理不清的糊涂账：

• 如何判断公司人员配置是否适合高效？
• 判断员工为公司“核心人才”的标准是什么？
• 公司转型优化，“梯队人员”在哪里？
• 人均效能和盘点如何有效挂钩？
• 判断公司各类人才的标准为何？
• 适应未来发展的员工标准为何？
• 如何给公司全员“准确画像”？
• 建立公司人才造血机制的方法有哪些？
• ……

结合以往的项目经验，朴觅鑫发现要想解决以上问题，需充分利用好人才盘点。而虽然人才盘点是HR的专业领域，但从效能和为人才发展带来的价值来看，它同样也是业务的一部分，需要公司中高层、业务部门和人力资源部门的全面配合。

同时，人才盘点已经成为很多企业在人才管理方面的标配。

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什么是人才盘点

人才盘点是从企业战略目标实现的需求出发，明确战略目标实现所需要的不同阶段的战略能力，结合企业的组织架构、岗位设计、岗位体系，对现有在岗人员的专业知识、技能、能力、贡献度、心智模式、发展潜力等的测试与评价，了解岗位适配率，发现高潜质人才，形成人才预测（包括退出、引入、提升、继任等计划）。

人才盘点是人才管理的切入点，也是人力资源规划中人才供需预测的一个环节。

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为什么要做人才盘点

企业内部的人才无论是从忠诚度还是文化的融合度来说，整体都是优于外部招聘的，所以企业的人才管理需要从外部转向内部，开始注重对内部人才的挖掘和培养。这就是为什么今天人才盘点已经成为了各家企业整个人才管理的标配。

人才盘点的起点是企业的战略规划，包括企业的年度规划、关键业务设计等。基于战略规划的分析，梳理出最合适的组织架构、岗位架构，然后去输出对人才的需求。在岗位盘点之后，再去做人才盘点，包括现状的对标、人才类型的确认，以及人才梯队和人才需求的最后锚定。

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什么时机进行人才盘点

人才盘点作为预见、规划、发展人才的一项工具，但凡发展期的企业都应该定期来做，它让组织和人紧密咬合、互相驱动，让企业发展更稳健。

从宏观方面来看，出现这样的时机需做人才盘点：

1. 企业进行大规模的并购或业务重组；
2. 企业处于战略转型期，业务模式、业务策略、运营模式发生巨大变化；
3. 外部环境发生巨大变化，业务、团队亟需升级；
4. 企业人才供给不均衡，不同部门、区域、分/子公司，人才旱涝两重天
5. ……

从微观方面来看，出现这样的时机需做人才盘点：

1. 企业核心人才的供给不足，过度依赖外部输入关键人才；
2. 核心人才难以保留，员工流失率高；
3. 企业内部竞聘频率高，但竞聘效果差；
4. 关键岗位胜任率低，导致人员频繁更换；
5. ……

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怎么做人才盘点

经过调查，市场上有越来越多的企业能够独立开展人才盘点工作，同时，也有越来越多的第三方机构会协助企业定期开展人才盘点工作，并提供专业的解决方案。

朴觅鑫曾为多家融资租赁公司操作人才盘点项目，根据企业实际需求，通过在线测评、述职报告、专家面谈等形式，让人才盘点项目报告更加专业、科学、准确，为租赁企业未来人才管理和战略规划提供了可落地的参考依据。

正值年底，多数企业都在进行人才盘点，我们也根据多年的实战经验开设人才盘点主题课程《人力资源核心技能“手把手”实战训练营第三期：如何摸清公司人才家底，让人才变“人财”》。通过自己的专业技能，为企业梳理好人才家底，助力企业专业提升。

课程详情

时间：12月17日

地点：上海

讲师介绍

傅文豪

上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司总经理

智库（天津）企业管理咨询有限公司总经理

上海融资租赁人力资源服务中心执行主任

中国租赁智库商学院人力资源院长

国内第一批金融行业人力资源从业者，从事人力资源管理工作近30年，历任德隆集团、金信集团、复星集团、上海电气金控板块等著名金控集团人力资源高管。4年国际著名咨询公司专兼职经历，近10年金融专业咨询公司总经理经历。多次担任各类高质量高峰论坛、公开课、沙龙等嘉宾。

课程简要大纲

一、人才盘点概述篇

1. 人才盘点概述

2. 人才盘点的目的和作用

3. 人才盘点的发展演变

4. 朴觅鑫人才盘点模型介绍

5. 现场提问讨论和解答环节

二、人才盘点实施篇

1. 人才盘点到底盘什么

2. 人才盘点项目的准备工作

3. 如何设计人才盘点模型（方法和要素）

4. 人才盘点的范围

5. 人才盘点的作业流程详解

6. 盘点结果对HR各个核心模块的作用

7. 人才盘点常见误区

8. 现场提问讨论和解答+练习和评估

三、人才盘点常见问题探讨

1. 人才盘点到底能给企业带来什么

2. 盘点结果如何与人才的选育用留高度结合

3. 人均效能和盘点如何有效挂钩

4. 为何人才盘点“借助外力”比较合适

5. 在公司内部如何让人才盘点顺利进行

6. 盘点结果与公司预期认知有差异怎么办

7. 市场变化太快，人才盘点是否还有意义

8. 现场提问讨论和解答

四、《人才盘点精选案例及评估报告》赏析篇

五、互动答疑篇

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