朴觅鑫推荐

内训是以客户需求为导向，制定并实施契合企业发展战略的培训方案。为支持企业的管理转型与持续发展，朴觅鑫将定期更新2023年内训课表，帮助企业打造实用有效的内训课程，欢迎咨询。

近期在和很多培训人的交流中，大家不约而同谈到了工作中遇到的瓶颈，总结下来大致这么几点：

• 公司领导经常问：培训的“钱”花了，怎么没有看到效果？
• 培训后对绩效的提升结果不明显、不直接；
• 培训内容的必要性很难“说服”领导，领导询问“为什么”时不知如何回答；
• 很多人培养后离职，公司成了为行业培养人才的“黄埔军校”，如何选择能够通过培训有效提升，且对公司忠诚度高的员工？
• 培训部门为了满足用人部门“既要……也要”的需求，疲于奔命；
• 公司员工“见多识广”，上了很多培训课，不知道还能再安排什么课程。

为什么会产生这些困惑，总体来说是由于“唯经验论”和“唯感觉论”，导致培养规划不科学、不精准、不能产生期望的效果。

培训人想要做出卓有成效的培训工作，就要解决两个痛点：培训动作如何与绩效结果相对应？选择哪些人培养起来更加具有更高的性价比和更短的成才速度？

为此，朴觅鑫开设系列《识才提效》内训课程，企业可以根据自身需求选择课程主题。为保证培训效果、孵化落地，我们还可提供咨询项目服务。

《识才提效》主要课程主题

• 《人才能力标准建设》 （胜任力建模/人才画像/任职资格）
• 《人才选拔项目》 （包含储备干部/骨干人才/优培生等组织关键人才的测评选拔）
• 《后备人才的储备与培养》
• 《管理干部的选拔与培养》
• 《高管领导力发展》
• 《销售序列人才培养》
• 《管理序列人才培养》
• 《人才盘点项目》
• ……

一、课程目标

• 对领导来说：培训付出能够看到实实在在的成绩;
• 对培训部门来说：每个培训动作与绩效相关联，培养高忠诚度的员工，避免企业成为行业的“黄埔军校”；
• 对管理者来说：做到人岗匹配，高效出成果;
• 对公司来说：精准选育用留，有效提升组织人效与利润。

用一句话来概括关键：帮助企业人效提升，从而更好实现组织关键目标与战略

二、服务优势

01服务项目成熟，经过市场检验

朴觅鑫多年来已为多家各领域企业提供过识才提效相关咨询服务和培训服务。

02项目产出有实效

标准化服务流程，个性化产出一系列可落地的成果，保障项目结束能执行可落地且看得到效果。

03团队顾问服务经验丰富

团队成员平均超过15年人力资源实战经验，且均独立或参与过多项人才发展项目（人才画像、任职资格评估、定岗定编、学习地图、内训师培养、案例萃取、人才梯队搭建等）。

三、适用企业

• 处于不同发展阶段（尤其是发展期、转型期）的企业；
• 融资租赁、保理、银行、券商等金融类机构、电力热力燃气等机构、地产类机构及其他机构等；
• 人数不低于50人的企业；
• 对提高组织人效（人才测评、人才选拔、人才梯队建设、人才培养等）有需求企业；
• 高、中层管理人员及一线基层员工等。

四、应用场景

• 建立人才标准：胜任力建模/人才画像/任职资格等项目
• 组织人才盘点：年中或年度人才盘点，为组织决策提供科学依据
• 人才晋升选拔：一线管理者晋升，中层管理者晋升，中高层管理者晋升等
• 用于高潜储备：一线管理者储备，中层管理者储备，中高层管理者储备等
• 用于关键人才发展与系统培养： 基于岗位胜任力的针对性培养， 核心关键岗位的系统培养， 销售序列/研发序列人才培养，中高层管理者培养等
• 人才测评与测训评一体化项目：通过测评识别人才；根据测评情况定制针对性培养方案，并在培养后（建议半年或以上）进行后测，以检验培养项目并制定进一步人才发展规划

五、案例展示

某国企背景金融机构在人力资源管理的过程中遇到了公司关键人才缺失，内部培养不到位，培训见效慢等问题。

为帮助企业更好地进行识才提效，我们为该企业开展了《关键人才能力标准与培养项目》内训课程。培训团队深入该企业，了解企业目前存在的问题，确定了内训课程的主要内容及流程。

课程主要内容：

• 项目概述：关键人才识别与培养项目目的及项目流程
• 战略访谈：企业关键目标访谈与关键人才期望和要求
• 能力诊断：现有人员能力测评及关键行为交叉访谈验证
• 标准确定：依据能力测评分析与行为访谈记录分析确定人才能力标准
• 培养规划：基于岗位KPI与工作任务分析匹配能力培养规划实施方案

通过该课程，帮助企业了解和把握关键人才能力标准以及培养人才的计划方案，助力企业与个人实现价值提升。

对于企业来说，可以精准人才画像、岗位胜任模型；构建年度人才培养规划；搭建岗位人才池、建立人才梯队；识别高潜人才，批量复制优秀人才。

对于个人来说，可以通过能力测评明确个人能力优劣势；确定基于岗位关键任务的学习路径；以IDP个人发展计划为核心验收成果。

课程结束后，我们还为该企业提供了相关资料，帮助企业更好的识别人才和培养人才。

六、联系顾问

我们还可以为企业提供咨询服务，帮助企业更快实现项目落地，达成预期目标。

如想了解内训课程及咨询项目，可联系下方顾问。