2024年10月30日，历经三个月的精心打磨，上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司和浙江某国企租赁公司的人力资源咨询项目圆满成功！

此次项目涵盖了组织手册编制、绩效管理优化、薪酬福利体系设计及人才盘点等多个维度。项目总结会上，集团董事长及企业高层对项目的成功实施给予高度评价！

在瞬息万变的市场环境中，浙江某国企租赁公司也面临着监管趋严、竞争加剧、收入增长乏力、创新业务方向不明等挑战。

这些问题深深困扰着公司！公司高层一直在困境中寻找问题的根源和解决方法。

冷静思考之后，他们深刻认识到，明确企业定位、构建与战略匹配的组织架构、合理配置人力资源、科学评价员工能力、设计合规激励机制等才是 ~破~题~关~键~。

为了解决难题，该租赁公司开始了从内部探索到外部求助的艰难历程。无论是自学摸索，还是到标杆企业学习，这些尝试都未带来预期的突破。这让企业意识到，他们需要更加系统、专业的解决方案。

于是，公司决定向专业咨询公司寻求系统的解决方案，并依据自身情况和以往的经验，对咨询公司提出了严格的筛选标准：

✔ 不仅要专业，还要对行业非常熟悉；

✔ 必须以战略引领为先导，熟悉企业要求的行业标杆公司并能提供大量的行业数据作为依据；

✔ 熟悉租赁行业整体发展趋势和业务动态；

✔ 6年以上融资租赁行业战略和人力资源专业咨询经验；

✔ 熟悉浙江市场；

✔ 有成功实操案例可供实地采访和考察。

最终，上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司凭借深厚的行业背景、丰富的实操经验、以及前瞻性的战略思维，脱颖而出，成为该公司最理想的合作伙伴！

朴觅鑫咨询胜出的重要原因不仅是硬性条件完全吻合，更是在于他们的核心思路，深谙“授人以鱼不如授人以渔”的道理：咨询项目不能头痛医头，脚痛医脚，必须自上而下系统的整体解决企业之痛。

此次项目虽为人力资源主导的咨询项目，但前期的工作重心放在了企业战略梳理、业务方向定位、标杆企业对标分析和全面企业经营诊断上，为后期咨询工作奠定基础。

其次，诉求的梳理优化确认，及企业内部核心能力的准确评判也是项目落地的核心要点。

另外也充分考虑人力资源系统的闭环性，确保绩效、薪酬等核心模块与其他系统相互支撑，实现整体优化。只有把这些问题分析透彻，才能确保项目做出实际效果，真正做到“不玩虚的，不画饼”。

项目实施过程中，朴觅鑫咨询遵循深度访谈、资料分析、问卷调研、经营分析报告、标杆企业分析、战略目标梳理、方案设计、模拟操作、宣讲总结及专业培训等核心流程，用自身的专业性确保项目精准落地。

咨询内容不仅专业性强，更注重实操性和持续优化，确保方案能够紧跟企业实际和行业变化。

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