导读
“空降部队”为何总感觉“用时没有招来时感觉那么好”？有时招聘一名新员工为什么会伤害一批老员工？……

截至2019年3月底，全国融资租赁企业总数约为11909家，较2017底的9090家增加了2819家，增长率31%。近三年融资租赁发展迅猛，2018年全国融资租赁注册资本金已达到32763亿元，平均每年增长率为30%。目前融资租赁在中国已迅速发展成为仅次于银行的第二大融资方式，受到政府和业界的高度关注，并于2018年被划归入银保监会加强管理。银保监局的介入后，行业监管将日趋规范，对人才的要求也将越来越高。作为金融业的核心资源——人力资源，也必将已成为标杆租赁公司关注的焦点。

中国租赁业历经近40年的起起伏伏，随着监管的调整和管理要求的日趋规范，租赁业“盲目性、随意性、冲动性”的三性管理已逐渐成为历史，人才市场“鱼龙混杂”的乱象也将逐步得到改善。人力资源是租赁企业成败的关键，这已经得到了众多企业的广泛认同。

由此，国内租赁企业发展中出现了许多难题

1、“空降部队”为何总感觉“用时没有招来时感觉那么好”？
2、有时招聘一名新员工为什么会伤害一批老员工？
3、公司的人才队伍能跟得上公司现在和未来的发展吗？短板在哪里？如何改进？
4、公司高层能清晰准确地描绘出公司核心人员能力短板和强项的“素质模型图”吗?
5、和成熟的市场人员相比，公司人才的“性价比”怎么样？
6、如何有效调整公司人才结构，使公司的人才配备“最合理”“最高效”？
7、如何根据公司战略、发展规模、薪酬总额等要素，以及如何合理设计公司架构、岗位设置、人员数量、人岗匹配、人薪匹配？

针对租赁企业面临的上述通病，根据我们深植租赁行业多年积累的丰富经验，现仅举我们2017年的一次成功案列，和大家一起分享如何帮助企业有效解决上述难题：

案例背景
某国资委旗下能源背景央企融资租赁公司，注册资本金20亿，临近年底，战略及业务调整迫在眉睫，公司拟快速发展力争3年上市。但公司对现有人员的整体情况、组织设计、人岗适配及和标杆企业的差距等了解都不够全面，故此拟请专业公司对公司人才的“家底”进行全面盘点，并制定相关提升策略，以快速吻合公司的“二次创业”。

根据该租赁公司人才管理的实际需求，朴觅鑫专门为其定制了“SAFE人才盘点模型”（S：建立标准；A：评估现状；F：传递反馈；E：促进行动），从三个主维度（资质+绩效+潜质）和四个子纬度（个人任职资格+履职报告+360度员工满意度+潜能素质）围绕员工的过去、当前和未来三个方向进行全方位的评估，全面了解公司全员的配置现状及人岗匹配度，识别现有人才的优劣势，提出改进方案，为公司发展和人才培养提供依据。

通过在线测评、述职报告、专家面谈等形式，朴觅鑫专家团队对每个参测员工都开展了绩效考核、360度员工满意度调查、潜能素质评估等等评估工作，获得了上述模型中所需的各个细项数据，最终计算得出结果。

最终，朴觅鑫为该公司提供了《公司组织评估完善报告》、《360度员工满意度分析报告》以及《人员综合评估报告》（个人版和公司版）。《人员综合评估报告》的两个版本各有侧重。一版面向员工个人，帮助他们了解自身优劣势，有助于个人能力提升；一版供公司高层参考，为公司未来的人才管理与战略规划提供依据。

历时二个月的人才盘点项目圆满结束后，该公司领导的总体评价是：“专业、科学、准确、落地性强、极具参考价值“！其实人才盘点开展前，该领导心里就对该公司内人才状况有了一个模糊的概念和预判，但这种主观评估难以用数据展现，也不知该如何科学落地。而朴觅鑫交出的这份答卷，正好解决了他的难题。
结语
人才盘点是公司战略和管理的基础，是人力资源管理的源头，也是公司最重要的核心竞争力之一。未来的竞争一定是人才的竞争，朴觅鑫将以我们的专业和积累，为我们的客户提供更优质的服务，陪伴着我们的客户一起成长一起壮大！